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리더에 대해 갖고 있는 신뢰, 믿음, 존경의 정도
- 과업구조 : 직무가 절차화된 정도(구조화 또는 비구조화된 정도)
- 직위권력 : 권력변수(채용, 해고, 징계, 승진, 임금인상 등)에 대한 리더의 영향력
8가지 상황에 적합한 효과적 리더십 유형
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leader)
2) 민주적 또는 참여적 리더(democratic or leader)
3) 자유방임형 리더(free rein)
2. Likert의 네 가지 관리 시스템
1) system1
2) system2
3) system 3
4) system 4
3. 매니져리얼 그리드(managerial grid)
1) 그리드의 두 차원
2) 4가지 극단적인 유형
4. 연속체
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리더쉽 유형
2. 고려와 구조주도
3. 종업원 중심적-직무 중심적 리더쉽
5절 상황적합 이론
1. 피들러의 모델
2. 목표 모델
3. 상황의 호의성 결정변수
6절 현대적 리더쉽
1. 카리스마적 리더쉽
2
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Leadership Grid] (두산백과)
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5678591&cid=40942&categoryId=31910 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 블레이크와 머우튼의 리더십 그리드
2. 리더십 그리드의 2가지 차원
3. 리더십 그리드의 5가지 리더유형
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리더가 첫 번째로 해야 할 것은 상황의 특성을 진단하는 일이다.
2. 둘째, 정확한 하위자의 발달수준을 확인하고 나서 리더가 두 번째로 할 일은 그의 리더행동유형을 SLⅡ모형에서 처방하고 있는 리더십유형에 적용시키는 일이다.
※ 상황적
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리더십의 비교>
특성
거래적 리더십
변혁적 리더십
목적
현상유지
변화
활동
규정 또는 규칙에 의거
규정 또는 규칙의 변화
보상
개인적
비개인적
리더-추종자의 관계
상호의존적
상호독립적
과업
일상적
비일상적
Ⅲ 리더십의 유형
제 1절
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리더행동유형
1) 지원적리더십 : 부하들이 욕구에 대해 관심을 보여주는 리더-배려형
2) 지시적리더십 : 부하들에게 업무수행내용과 성과기준, 업무수행을 위한 세부적인 지침을 제공하는 리더-선도형
3) 참여적리더십 : 의사결정전 부하들
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는 정도는 다른 유형의 행동을 보이는 정도와는 상관이 없다고 본 것이다.
일반적으로 생선에 대한 관심을 갖는 경우 리더가 조직이 과업을 달성하기 위해 어떤 노력을 하고 있는지에 초점을 맞추고, 사람에 대해 관심을 갖는 경우는 목표를
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의 자격을 겨우 유지할 수 있을 정도로 주어진 일을 달성하는 데 최소한의 노력을 기울인다. 이 유형은 리더가 리더십을 거의 행사하지 않기 때문에 자유방임형(laissez-faire management)이라고도 한다.
2. 컨트리클럽형 :1-9형
인간관계를 만족스럽
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리더의 동기부여 기능에 초점을 두고 있으나 리더가 폴로워의 업적에 영향을 미치는 방법 이외에는 폭 넓게 다루지 않고 있다.
적절한 리더유형은 상황에 달려있음에도 이 이론은 어떻게 적절한 리더유형을 확인할 것인가를 설명하지 않는
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